|
In sommige gevallen bent u als coach aangesteld en wilt u coachend kunnen optreden en in andere gevallen krijgt u veel en vaak dezelfde vragen van soms zelfs dezelfde collega’s
en zoekt u naar een methode om uw collega’s voor hun eigen leren verantwoordelijk te maken.
Coachen als ondersteuningsstijl is een beproefde methode om uw collega’s te begeleiden. Coachen is gericht op het verbeteren van het handelen, waarbij bewustwording en het nemen van eigen verantwoordelijkheid belangrijke elementen zijn.
Voor u als coach staat in de meeste gevallen de vakinhoudelijke kant boven aan. U houdt zich minder bezig met de sociale en communicatieve vaardigheden van uw collega’s. Zij hebben baat bij een resultaatgerichte en planmatige aanpak.
Invalshoek voor de training is het GROW-model van John Whitmore.
Uitgangspunt is “learning by doing”. Uw eigen praktijk staat centraal. U oefent met uw medestudenten aan de hand van reële situaties.
De groep is klein (maximaal 8 deelnemers). Tijdens de training worden rollenspellen, trainingsacteurs en DVD-opnames ingezet. Ook wordt naast de training een concrete praktijkopdracht uitgevoerd.
Tijdens of binnen 6 maanden na de training heeft u nog recht op 1 bijeenkomst online coaching.
De training is er op gericht u te leren uw collega’s te stimuleren, te adviseren en indien nodig te confronteren, waarbij zelfreflectie en eigen verantwoordelijkheid de basis vormen voor het verbeteren van hun handelen.
Ter ondersteuning van de training is een beknopte reader ontwikkeld, zijn hand-outs, opdrachten, oefeningen enz. ontworpen en ontvangt u het boek ‘Succesvol Coachen’. Met iedere deelnemer wordt vooraf telefonisch een intakegesprek gehouden.
|
